康保：推進緊密型醫(yī)共體建設 提升縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務能力

　　康?？h立足地方實際，積極探索推動醫(yī)療衛(wèi)生資源均衡發(fā)展的新模式。為達到以“縣醫(yī)院為主要領導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中間樞紐，村社衛(wèi)生室為底層基礎的縣與鄉(xiāng)、鄉(xiāng)與村之間一體化的聯(lián)系和管理”之目標，在縣域范圍內，將300多個基層醫(yī)院何基層衛(wèi)生機構進行區(qū)域衛(wèi)生資源有機整合，明確定位、錯位發(fā)展，充分調動各級醫(yī)務人員的積極性，將全縣醫(yī)療服務水平提升到一個新高度，打通群眾就醫(yī)的“最后一公里”，初步實現了群眾看病“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”，讓越來越多的人在家門口就能看上病、看好病，從而減輕看病負擔。

　　謀劃頂層設計，構建行政管理集中化。在縣域內，以康?？h人民醫(yī)院為牽頭單位，將縣中醫(yī)院、縣疾控中心、縣婦幼保健計劃生育服務中心、15所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和283所村衛(wèi)生室進行整合，成立康保縣總醫(yī)院。形成一種覆蓋縣鄉(xiāng)村三級新的組團服務模式?？傖t(yī)院成立后，設立“一辦”“兩部”14個管理中心，即黨政辦公室、行政管理部和業(yè)務管理部，將行政職能重新整合。采取中心管理的模式，優(yōu)化各項行政及業(yè)務管理。

　　通過新的集中化管理，各個院區(qū)之間由過去的各自為政、碎片化競爭關系的“一盤沙”有效轉變?yōu)橐惑w化、協(xié)同化的“一盤棋”。

　　打造智慧醫(yī)療，推行業(yè)務運行信息化?？当？h實施建設“健康康保”智慧醫(yī)療公共衛(wèi)生服務平臺系統(tǒng)，對全縣醫(yī)療信息平臺進行聯(lián)網共享升級，為縣域內各醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)數據交互提供安全可靠靈活的連接方式，建立醫(yī)共體內的全民健康信息、120 院前急救調度、雙向轉診、慢病健康管理、互聯(lián)網+醫(yī)院、移動護理、電子病歷系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、固定資產管理系統(tǒng)等16套子系統(tǒng)。其中，120急救平臺使農村地區(qū)院前急救服務半徑達到10—20公里，急救電話24小時開通，人員24小時輪班，10秒內接聽急救電話，根據患者所在地合理安排車輛，3分鐘內完成出車，15分鐘之內到達現場，救護車內與院內醫(yī)生實時連線，牢牢抓住急救黃金期。

　　雙向轉診平臺將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能處理的病例，及時轉到總醫(yī)院接受治療，病情進入穩(wěn)定期后將病人轉回原院區(qū)進行康復治療，必要時接受再次轉診，大大降低了老百姓的看病費用，深度整合了縣域醫(yī)療和公共衛(wèi)生資源，整體提高了縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效能。

　　推行“一體化”管理，實現技術水平同質化?？当？h落實縣域醫(yī)學檢驗結果互認，使患者免于奔波之苦，為患者減輕了經濟負擔和時間成本，也減少了醫(yī)院的重復性檢查,進一步優(yōu)化了醫(yī)療資源配置。

　　康保縣總醫(yī)院牽頭單位充分落實主體責任，利用好下沉醫(yī)務人員資源，對下沉基層醫(yī)務人員嚴管厚愛，調動下沉工作熱情和積極性，將下沉基層經歷作為晉升職稱、評優(yōu)評先的重要依據?？当？h總醫(yī)院牽頭單位每年選派醫(yī)療技術骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院區(qū)開展技術指導和業(yè)務培訓，同時接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院區(qū)醫(yī)生到總醫(yī)院進修學習，實現醫(yī)療機構間的人才、技術縱向流動，通過鄉(xiāng)村“一體化”管理，逐步構建基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，逐步實現縣域內醫(yī)療資源及信息共享，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院區(qū)的功能診斷及治療水平與縣級醫(yī)院實現同質化，使基層群眾享受更優(yōu)質的醫(yī)療服務。（河山新聞記者 王英亭 通訊員 李港）