河鋼塞鋼：“一帶一路”上的鋼鐵使者

　　塞爾維亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月24日，工人在河鋼塞鋼車間。李暢攝

　　河北日報(bào)記者 吳艷榮 貢憲云

　　4月29日，習(xí)近平主席復(fù)信河鋼集團(tuán)斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工，勉勵(lì)他們?yōu)橹腥颜x作出新貢獻(xiàn)。習(xí)近平主席強(qiáng)調(diào)，斯梅戴雷沃鋼廠的良好發(fā)展，是中塞高質(zhì)量共建“一帶一路”的生動(dòng)實(shí)踐，也是兩國互利合作的成功典范。

　　在多瑙河與摩拉瓦河的交匯處，坐落著塞爾維亞小城斯梅戴雷沃，有著111年歷史的斯梅戴雷沃鋼廠就位于這座城市。2016年4月，中國河鋼集團(tuán)收購瀕臨倒閉的斯梅戴雷沃鋼廠，成立河鋼集團(tuán)塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”），逐漸使鋼廠擺脫經(jīng)營危機(jī)。

　　走出寒冬的百年鋼廠，春色正好，生機(jī)盎然。

　　“目前，河鋼塞鋼的生產(chǎn)運(yùn)營狀況、技術(shù)指標(biāo)等都達(dá)到鋼廠成立以來最佳?！焙愉撊撨\(yùn)營總監(jiān)瓦拉丹·米哈伊洛維奇說。

　　把瀕臨倒閉的企業(yè)建成高質(zhì)量共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程，河鋼為什么行？

　　塞爾維亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月23日至26日，記者在河鋼塞鋼進(jìn)行了采訪，從他們一直堅(jiān)持的“三個(gè)本地化”中找到了答案。

　　利益本地化

　　——賦予鋼廠可持續(xù)發(fā)展的能力，8年來堅(jiān)持把運(yùn)營收益用于鋼廠升級(jí)改造

　　在河鋼塞鋼廠區(qū)，新老燒結(jié)廠僅一路之隔。

　　新燒結(jié)廠，藍(lán)色管道凌空飛架，白色廠房一字排開，外觀現(xiàn)代時(shí)尚。而老燒結(jié)廠，廠房破舊不堪，設(shè)備銹跡斑斑，與之形成鮮明對比。

　　“新燒結(jié)機(jī)是鋼廠添的‘新大件’?！焙愉撊搱?zhí)行董事宋嗣海說。他向我們介紹了該項(xiàng)目2019年7月24日開工時(shí)的情景。

　　這一天，開工現(xiàn)場來了一位特殊的客人——塞爾維亞總統(tǒng)武契奇。他跟中國駐塞爾維亞大使一起，將記錄項(xiàng)目簡要情況的“時(shí)間膠囊”深埋廠址地下。

　　武契奇在致辭中說：“這次改造對于斯梅戴雷沃市和周邊村鎮(zhèn)居民意義重大，更重要的是我們希望在斯梅戴雷沃出生的孩子可以呼吸到新鮮空氣，讓他們知道自己的未來有所保障?！?/p>

　　美好的希望已變成生動(dòng)的現(xiàn)實(shí)。

　　新燒結(jié)廠2022年投產(chǎn)，爐料產(chǎn)能由過去每年137萬噸提高到180萬噸，粉塵排放量小于15毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于40毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米的歐盟標(biāo)準(zhǔn)。

　　河鋼塞鋼的“新大件”，可不止這一件。

　　配備雙蓄熱技術(shù)的步進(jìn)梁式熱軋加熱爐，百分之百使用高爐煤氣，節(jié)約天然氣消耗25立方米/噸鋼。

　　8萬立方米高爐煤氣柜投運(yùn)，提高了全廠高爐煤氣運(yùn)行的穩(wěn)定性，煤氣放散由過去的7萬立方米/小時(shí)變?yōu)椤傲闩欧拧薄?/p>

　　持續(xù)加大環(huán)保和節(jié)能減排投資力度，實(shí)施綠色高效生產(chǎn)工藝改造項(xiàng)目，加快成長為“一帶一路”綠色發(fā)展先行者。2023年3月，河鋼塞鋼“用現(xiàn)代技術(shù)減少粉塵污染”項(xiàng)目榮獲歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署等聯(lián)合頒發(fā)的“綠色議程”獎(jiǎng)勵(lì)證書，是唯一獲此殊榮的在塞中資企業(yè)。

　　“塞爾維亞的驕傲”又回來了！

　　斯梅戴雷沃鋼廠成立于1913年，鼎盛時(shí)期為斯梅戴雷沃市貢獻(xiàn)了40%的財(cái)政收入，被譽(yù)為“塞爾維亞的驕傲”。上世紀(jì)末，由于國際市場競爭激烈，加上管理等因素，鋼廠陷入困境，多方尋求出路未果。一家外國公司一度接手鋼廠，由于無法扭轉(zhuǎn)局面，數(shù)年后又將鋼廠以一美元價(jià)格回售給塞爾維亞政府。

　　2016年4月，新的投資者河鋼集團(tuán)來了。

　　此時(shí)的鋼廠，基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，中國人來了就能管好么？當(dāng)時(shí)業(yè)界有不少質(zhì)疑聲。

　　同年6月19日，國家主席習(xí)近平視察河鋼塞鋼。“我們不需要拍胸脯、夸海口，而是要誠懇、嚴(yán)肅地兌現(xiàn)承諾。言必信、行必果。我們承諾的事情，包括引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、開拓更廣闊市場、保障當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、惠及廣大民生，一定要做到?！蓖呃ぁっ坠谅寰S奇說，對習(xí)近平主席這番話，工人們報(bào)以熱烈掌聲。

　　牢記囑托，不辱使命，一定要把鋼廠救活！

　　恢復(fù)第二座高爐，提高粗鋼產(chǎn)量，調(diào)整營銷方案……宋嗣?；貞?，那時(shí)候，9個(gè)人的中方管理團(tuán)隊(duì)每人每天睡覺時(shí)間不到5個(gè)小時(shí)，卻依然干勁十足。僅用半年時(shí)間，河鋼塞鋼就扭虧為盈。

　　一系列針對性舉措，“利益本地化”讓鋼廠獲得新生。

　　“我們對這個(gè)企業(yè)的改變是賦予它可持續(xù)發(fā)展的能力，是恢復(fù)它的活力，而不是短期行為?！焙愉摷瘓F(tuán)黨委書記、董事長于勇說。

　　實(shí)施升級(jí)改造。河鋼集團(tuán)對河鋼塞鋼現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，運(yùn)營收益用于鋼廠，包括擴(kuò)大再發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)施再完善等。

　　強(qiáng)化技術(shù)輸入。河鋼先后派出20個(gè)技術(shù)和管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)、260多名專家多次赴河鋼塞鋼，從工藝、設(shè)備、質(zhì)量等方面進(jìn)行起底式專業(yè)診斷。輸入具有河鋼自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的26項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，實(shí)施120余項(xiàng)技改項(xiàng)目，顯著提升了鋼廠技術(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　嫁接全球市場。把集團(tuán)全球化采購平臺(tái)——河鋼國際（原材料國際貿(mào)易平臺(tái)）嫁接到河鋼塞鋼，把全球最大的鋼鐵貿(mào)易和綜合服務(wù)商——河鋼德高導(dǎo)入河鋼塞鋼，鋼廠產(chǎn)品由原中東歐市場逐漸拓展到西歐、美國、拉美等地。

　　河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽介紹，2016年以來，鋼廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯約47.7億歐元，連續(xù)多年成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。2023年，鋼廠為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)產(chǎn)值7.95億歐元，占塞爾維亞當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的1.15%。

　　用人本地化

　　——5000多名職工保住了就業(yè)崗位，“鋼鐵小城”平均每5人中就有1人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)

　　收購之初，河鋼塞鋼有5000多名塞方職工需要安置。

　　“會(huì)裁員么？”

　　懷著忐忑不安的心情，所有塞方職工都在拭目以待。

　　“鋼廠原有職工一個(gè)不能少！”8年過去了，回憶起當(dāng)初中方管理團(tuán)隊(duì)的這一承諾，伊萬·馬特科維奇仍十分激動(dòng)。

　　河鋼塞鋼堅(jiān)持“用人本地化”，除了執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官等由中方管理團(tuán)隊(duì)任職，河鋼塞鋼5000多名職工全部為留用的原鋼廠員工，企業(yè)高管和部門負(fù)責(zé)人均由本地人擔(dān)任。

　　河鋼塞鋼熱軋車間生產(chǎn)經(jīng)理伊萬·馬特科維奇是個(gè)“鋼三代”，他的爺爺和爸爸都在鋼廠工作了一輩子。

　　說起自己工作環(huán)境8年來的變化，他如數(shù)家珍。

　　過去，熱軋中控室控制臺(tái)按照粗軋、精軋、卷取等機(jī)組分別配備操作按鈕，需要人工按照工藝流程進(jìn)行操作。

　　而現(xiàn)在，隨著智能化設(shè)施改造升級(jí)，復(fù)雜的工藝流程轉(zhuǎn)化為數(shù)字模型，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，就能通過電腦控制和查看軋機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

　　變化大的不光是設(shè)備，還有人的狀態(tài)。

　　8年前，工友們每天早上起床，都會(huì)習(xí)慣性地推開窗戶，看看鋼廠的大煙囪冒不冒煙，只有看到煙了，他們才能安心開始新一天的生活。

　　而現(xiàn)在，他們關(guān)心交流的重點(diǎn)變了，側(cè)重分享所見所聞的好事、趣事，諸如哪里上了新設(shè)備，工資漲了多少，誰又出國旅游了。

　　曾經(jīng)的提心吊膽不見了，5000多名員工重新建立了自信，對未來充滿希望。

　　河鋼塞鋼一直將本地員工的培養(yǎng)當(dāng)作最重要的任務(wù)之一。2016年以來，他們?yōu)榻?000名塞方職工舉辦15期赴華培訓(xùn)和9期境外培訓(xùn)，使河鋼塞鋼一批普通員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

　　河鋼塞鋼廢鋼與二級(jí)原料采購部部長米奇是受益者之一。去年9月，米奇去中國參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)到了不少新知識(shí)、新技能。

　　得知記者的到來，米奇熱情地邀請我們?nèi)ニ易隹汀?/p>

　　米奇將安在塞爾維亞首都貝爾格萊德的新家打扮得漂漂亮亮。門口停著前不久購置的汽車。院子里的草坪上，放著休閑椅、女兒的滑梯等物品。屋內(nèi)彩電、冰箱等電器一應(yīng)俱全，智能掃地機(jī)器人正在充電。

　　這座氣派的二層小樓，建設(shè)過程卻一波三折。

　　米奇的房子2004年開始動(dòng)工，因?yàn)殇搹S連年虧損，米奇收入大降，建建停停，直到2016年上半年也沒建好。河鋼來了，職工的收入增加，銀行愿意給貸款，幾個(gè)月后房子就建成了。

　　一座鋼廠幸福一座城。河鋼塞鋼不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗，也讓斯梅戴雷沃這座“鋼鐵小城”煥發(fā)活力。

　　“斯梅戴雷沃平均每5人中就有1人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)，河鋼的到來，讓這座城市的失業(yè)率大大降低。”斯梅戴雷沃市前市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇說。

　　文化本地化

　　——尊重、交流、融入，讓塞方員工“喜歡跟中國人一起工作”

　　河鋼塞鋼辦公樓入口處，一個(gè)“萌萌噠”的掛歷，吸引了記者的目光。

　　每個(gè)月份上的圖片，都是河鋼塞鋼職工家小孩子的畫作。藍(lán)天、白云、綠地、樹木、煙囪、高爐，他們畫出自己眼中最美的河鋼塞鋼。有的兒童畫作還用中文標(biāo)上了“謝謝”。

　　每年邀請職工家的學(xué)齡兒童來鋼廠參觀、現(xiàn)場作畫，是鋼廠的傳統(tǒng)。中方管理團(tuán)隊(duì)到來后，保留了這一活動(dòng)，并進(jìn)一步選出12張畫制成掛歷，發(fā)給職工，增強(qiáng)了職工和家人對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。

　　塞爾維亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月24日上午，同事們?yōu)榻衲?5歲的德拉古廷·拉伊科維奇舉辦了一個(gè)氣氛熱烈的退休儀式。

　　回憶起在鋼廠40多年的工作經(jīng)歷，退休前任耐火材料部副主任的他激動(dòng)得幾度落淚。河鋼塞鋼總經(jīng)理常金寶特意趕來，向他贈(zèng)送了精美的中國內(nèi)畫，感謝他為鋼廠的辛勤付出。

　　為退休工友舉辦退休儀式，是鋼廠的傳統(tǒng)做法，每次中方管理團(tuán)隊(duì)都積極協(xié)助籌辦，并送上禮物表達(dá)謝意。

　　堅(jiān)持“文化本地化”，河鋼塞鋼中方管理團(tuán)隊(duì)把“尊重”放在了首位。

　　“這里的人一般不加班，8小時(shí)工作之外不愿被打擾”“職工們特別注重休假，每年全家都會(huì)出去旅游”“他們信息化的辦公流程比較完善，都習(xí)慣用電子郵件處理各種文件”……

　　談到“文化本地化”，王連璽一口氣說了很多當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣。河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化習(xí)慣，遵照當(dāng)?shù)氐纳习鄷r(shí)間進(jìn)行工作，妥善保留原有體制和管理模式，以最短的時(shí)間融入了當(dāng)?shù)亍?/p>

　　廠辦雜志因企業(yè)效益不好，一度停辦。河鋼集團(tuán)接管鋼廠后，塞文雜志《河鋼塞鋼》既出電子版，又印紙質(zhì)版，講述塞方員工的故事，宣傳中方管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念，介紹中國歷史人文，架起中塞雙方員工溝通的橋梁。

　　河鋼塞鋼工程部的特爾斐洛說：“我喜歡跟中國人一起工作，在你們臉上我看到了河鋼塞鋼的美好未來，毫無疑問我的生活、我的家庭在將來也會(huì)更加美好?！?/p>

　　“三個(gè)本地化”，讓河鋼塞鋼這個(gè)涵蓋5000多名中塞員工的大家庭從成立那天起，就你中有我、我中有你，共同為鋼廠的未來相互支持、互利共贏。

　　“我有兩個(gè)兒子、一個(gè)女兒，希望他們未來也能來這里就業(yè)。”伊萬·馬特科維奇說。

　　“等過完復(fù)活節(jié)，我將帶著家人去希臘游玩?！泵灼嬲f。

　　國之交在于民相親?！耙粠б宦贰鄙系匿撹F使者，為當(dāng)?shù)貛矸€(wěn)定的工作、幸福的生活。中塞鐵桿友誼不斷續(xù)寫新篇，相信未來這樣美好的故事，還會(huì)有很多，很多……

　　記者手記

　　架起中塞友誼的“鋼鐵橋梁”

　　吳艷榮

　　在2023年“一帶一路”年度漢字發(fā)布儀式上，“信”字在9個(gè)候選漢字中脫穎而出，成為2023“一帶一路”年度漢字。

　　對河鋼人而言，“信”字別具深意。

　　近日，作為河北日報(bào)特派記者，我第二次和同事啟程赴塞爾維亞斯梅戴雷沃市采訪河鋼塞鋼。一路上不時(shí)會(huì)想，距離上次采訪已時(shí)隔6年，如今的河鋼塞鋼，會(huì)有怎樣的新變化？

　　2018年，我第一次赴河鋼塞鋼采訪。彼時(shí)，河鋼集團(tuán)收購瀕臨倒閉的斯梅戴雷沃鋼廠僅2年時(shí)間，9個(gè)人的中方管理團(tuán)隊(duì)與塞方員工攜手拼搏奮斗，帶領(lǐng)鋼廠起死回生，5000多人保住了工作崗位。

　　6年后再訪河鋼塞鋼。歷時(shí)4天的采訪，我們參觀了新廠房、新產(chǎn)線、新設(shè)施，多種綠色節(jié)能設(shè)備讓人眼前一亮。塞爾維亞籍職工、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)鼐用褚约罢?，都對河鋼塞鋼綠色發(fā)展給出了很高的評價(jià)。

　　此次采訪印象最深刻的，一是8歲的河鋼塞鋼向綠而生的蝶變，二是穩(wěn)定的工作帶給員工平靜幸福的生活。

　　河鋼塞鋼的變化，既有像新燒結(jié)機(jī)、高爐煤氣回收柜這樣的“新大件”，也有煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)工藝的智能化升級(jí)。“鋼廠的主要裝備是20世紀(jì)70年代制造的，我們用8年的時(shí)間把生產(chǎn)線都優(yōu)化了一遍?！焙愉撊搱?zhí)行董事宋嗣海說。

　　這幾年，河鋼塞鋼捧回一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)：2017年塞爾維亞最佳出口商、2018年度塞爾維亞頂級(jí)品牌、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的重要獎(jiǎng)項(xiàng)——2020年塞爾維亞“米薩·阿納斯塔西耶維奇獎(jiǎng)”……尤其令他們自豪的，是獲得了歐盟和聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署等聯(lián)合頒發(fā)的“綠色議程”獎(jiǎng)勵(lì)證書，成為唯一獲此殊榮的在塞中資企業(yè)。

　　面對中國記者的采訪，塞方員工很樂意分享他們的幸福生活。白麗娜和丈夫都在鋼廠工作，他們有4個(gè)孩子，是鋼廠穩(wěn)定的收入給了他們生兒育女的勇氣；博亞娜說，她家孩子想去中國的哈爾濱旅游，下次休假趕緊安排；今年退休的德拉古廷·拉伊科維奇說，他家兄弟姐妹4人，整個(gè)大家庭有十幾口人在鋼廠上班，他們對現(xiàn)在的工作和生活都很滿意……

　　隨著采訪的深入，我對河鋼塞鋼為什么堅(jiān)持“三個(gè)本地化”也有了更深的理解。

　　利益本地化、用人本地化、文化本地化，為河鋼塞鋼的成功運(yùn)營提供了根本保證。

　　河鋼集團(tuán)按照“三個(gè)本地化”的原則進(jìn)行運(yùn)營管理，以雙贏的思維與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作，讓塞爾維亞人民感受到中國河鋼的友善和堅(jiān)決把河鋼塞鋼建設(shè)好的決心，為河鋼塞鋼融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)打下了基礎(chǔ)。

　　河鋼塞鋼架起了連通中塞友誼的“鋼鐵橋梁”，其成功實(shí)踐對推動(dòng)中國企業(yè)更好“走出去”、積極融入“一帶一路”提供了有益借鑒。

　　4月29日，習(xí)近平主席復(fù)信河鋼集團(tuán)斯梅戴雷沃鋼廠塞爾維亞籍職工，不單讓河鋼塞鋼員工深受鼓舞，更令全體河鋼人倍感自豪、深感振奮。新征程上，更多“言必信、行必果”的故事必將在多瑙河畔上演，讓中塞鐵桿友誼在新時(shí)代煥發(fā)出新的光彩。